A
지방공무원 퍼스널브랜딩 코치
3.70
Derivation Chain
Step 1
지방 활성화 공무원 트렌드
→
Step 2
공무원 SNS 활동 지원
→
Step 3
공무원 개인 브랜드 구축 교육 플랫폼
Problem
김선태 충주맨 사직 후 전국 지자체에서 '제2의 충주맨'을 발굴하라는 지시가 내려오지만, 대부분의 공무원(행정직 6~9급)은 SNS 콘텐츠 기획·촬영·편집 역량이 전무하여 외부 대행사에 건당 200~500만원을 지출하고도 조회수 1,000 미만에 그친다. 공무원 조직 내 따돌림·부서 갈등 리스크까지 있어 안전한 콘텐츠 가이드라인이 필요하다.
Solution
공무원 전용 SNS 콘텐츠 기획 템플릿(숏폼·카드뉴스·릴스), AI 기반 대본 교정(공직윤리법 위반 표현 자동 필터링), 동료 리뷰 기능을 제공하는 온라인 코칭 플랫폼. 월 2회 라이브 워크숍과 성공 공무원 멘토 매칭을 포함한다.
NUMR-V Scores
NUMR-V Scoring System
| N Novelty | 1-5 | How uncommon the service is in market context. |
| U Urgency | 1-5 | How urgently users need this problem solved now. |
| M Market | 1-5 | Market size and growth potential from proxy indicators. |
| R Realizability | 1-5 | Buildability for a small team with realistic constraints. |
| V Validation | 1-5 | Validation signal quality from competition and demand data. |
SaaS N=.15 U=.20 M=.15 R=.30 V=.20
Senior N=.25 U=.25 M=.05 R=.30 V=.15
Feasibility (74%)
Data Availability
24.4/25
Feasibility Breakdown
| Tech Complexity | / 40 | Difficulty of core implementation stack. |
| Data Availability | / 25 | Practical availability and cost of required data. |
| MVP Timeline | / 20 | Expected time to ship a usable MVP. |
| API Bonus | / 15 | Bonus for viable public API leverage. |
Market Validation (60/100)
Validation Breakdown
| Competition | / 20 | Signal quality from competitor landscape. |
| Market Demand | / 20 | Demand proxies from search and mention patterns. |
| Timing | / 20 | Fit with current shifts in tech, behavior, and regulation. |
| Revenue Signals | / 15 | Reference evidence for monetization viability. |
| Pick-Axe Fit | / 15 | How well the concept serves participants in a trend. |
| Solo Buildability | / 10 | Practicality for lean-team implementation. |
Technical Requirements
백엔드 [medium]
프론트엔드 [medium]
AI/ML [low]